Vos enjeux
Le développement d’une entreprise est jalonné de moments clés (croissance, levée de fond, transformation, …). Or si les aspects business et financiers sont sans conteste pilotés à la loupe à chaque étape, qu’en est-il de l’accompagnement des femmes et des hommes sur lesquels repose leur véritable réussite ?
En effet, de nombreuses questions doivent être impérativement traitées à chaque niveau :
RRH, DRH, Dirigeant en charge des RH
Comment structurer, harmoniser, professionnaliser, outiller les processus et l’organisation RH pour être capables d’évoluer (de grossir ou de se transformer) ?
Comment de rendre possible l’atteinte des objectifs opérationnels et stratégiques de l’entreprise ?
Dirigeant, Equipe Dirigeante
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Comment faire évoluer le rôle de la Direction (stratégique vs opérationnel) ?
Sur quelles valeurs doit s’appuyer le développement de l’entreprise ?
Comment accompagner efficacement les changements en cours ou à venir ?
De quelle manière doivent être prises les décisions (petites et grandes) ?
Manager, Collaborateur
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Comment adopter les bonnes postures managériales pour assurer performance et bien-être des collaborateurs ?
Comment fonctionner plus efficacement ensemble tout en conservant notre « état d’esprit » / notre « culture » historique ?
Mes fondamentaux
Ecoute
La faculté d’analyser, de comprendre concrètement votre situation / vos besoins et de vous aider à les apprécier avec discernement.
« Sur-mesure »
La capacité à m’adapter à votre culture, vos valeurs, et la raison d’être de votre organisation.
Pragmatisme
La construction avec vous de la direction à prendre, du cap à tenir et du plan d’actions concret qui vous permettra d’atteindre efficacement vos objectifs.
Céline BERNADIN
Consultante indépendante, formée et certifiée au coaching et au codéveloppement,
j’ai créé Objectif Sens en 2014.
Tél : 06 10 63 81 60
Email : celine.bernadin@objectifsens.fr
15 années passées au sein de grandes structures du Conseil et de l’Energie m’ont permis de développer une expertise tant dans l’accompagnement du changement, que sur les problématiques spécifiques de développement des Ressources Humaines et de management.
Je mets aujourd’hui à profit mes compétences propres, et n’hésite pas à solliciter mon réseau de partenaires de confiance (cabinets de conseil, consultants / coachs indépendants, experts juridiques et financiers), pour aider les Dirigeants et RH de Start up & PME à relever leurs défis et atteindre leurs objectifs de développement ou de transformation.
« Don’t expect to see a change if you don’t make one »
En m’appuyant sur ces fondamentaux, je m’attache à être un levier de transformation pour permettre à votre organisation de progresser et d’être plus efficiente, grâce à :
- Des processus RH efficaces et adaptés aux besoins de votre entreprise
- Une organisation claire, où chacun est à sa place et sait ce que l’on attend de lui
- Des équipes motivées et alignées sur les mêmes objectifs
- Des managers à l’aise et faisant émerger le meilleur de leurs collaborateurs
Sans oublier le bon sens ! Fondement de toute réussite.
Modes d’intervention
J’utilise des modes d’intervention adaptés à vos spécificités et vos besoins – qui peuvent être combinés – afin de répondre au mieux aux résultats attendus (objectifs, livrables, échéances…).
Une grande partie de mes interventions peut être financée par les OPCO (opérateurs de compétences), grâce à mon partenariat avec le cabinet AGILE RH, reconnu et référencé auprès de plusieurs d’entre eux dans le cadre de prestations d’appui / conseil RH.
Conseil en RH et Management
Au travers d’interventions allant de quelques jours à plusieurs mois en fonction de la maturité et de l’ambition du client :
Diagnostic et plan d’actions RH (global ou sur une problématique spécifique)
Apport de conseils adaptés et de bonnes pratiques
Formalisation et mise en place d’outils et de processus RH sur mesure
Accompagnement et retours d’expérience dans le temps
Exemples de problématiques abordées dans le cadre d’interventions Conseil en RH :
- Recrutement & onboarding
- Organisation, définition des rôles et responsabilités
- Gestion des compétences, parcours professionnels, GPEC, entretiens professionnels
- Orientation, financement et gestion de la formation
- Pilotage et suivi de la performance, gestion par objectifs, entretiens individuels
- Politique et gestion des rémunérations…
Exemples de problématiques abordées dans le cadre d’interventions Conseil en Management :
- Formalisation des valeurs de l’entreprise et de leur incarnation au quotidien
- Définition des modes de management (rôles et responsabilité des managers)
- Construction et mise en place des bonnes pratiques d’animation individuelle et d’équipe
- Mise en place et appropriation d’une culture du feedback…
Coaching Individuel
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Selon un processus cadré en une dizaine de séances en moyenne (pouvant être adapté) :
Partage de la demande de coaching
Accompagnement du coaché pour :
- Comprendre sa situation et prendre conscience de ses moteurs et freins
- Définir son objectif, identifier et contourner les points de blocage
- Construire un plan d’actions dans le but d’atteindre son objectif
Partage du plan d’actions et de son suivi
Exemples de problématiques abordées dans le cadre d’interventions Coaching Individuel :
- Développement des postures et savoir-faire managériaux et de leadership
- Compréhension et maîtrise des enjeux relationnels et de communication (interne, externe, client…)
- Développement de sa performance, meilleure gestion du temps et des priorités
- Clarification d’une évolution professionnelle / sécurisation d’une prise de poste…
Co-développement
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Réunions régulières d’un même groupe de 5 à 8 personnes (inter ou intra-entreprises)
Animation d’un protocole éprouvé en 6 étapes permettant au groupe de fonctionner en intelligence collective autour d’une situation (Problème, Projet, Préoccupation) apportée par l’un des participants à chaque séance (le client)
Formalisation d’un plan d’actions par le client, issus des éclairages de l’ensemble des participants, qui bénéficient eux-mêmes d’apprentissages riches pour développer leur pratique professionnelle
Exemples de bénéfices apportés dans le cadre d’interventions Co-développement :
- Appréhension, compréhension et solutions à des problématiques complexes
- Evolution ou développement de nouvelles aptitudes et postures (leadership, écoute, analyse…)
- Développement de l’efficacité grâce au partage de bonnes pratiques
- Renforcement des coopérations et de la transversalité au sein de l’entreprise
- Constitution d’un réseau de pairs
En fonction des problématiques à traiter en coaching, je propose un outil de compréhension des préférences de comportements (pour soi-même et pour les autres) : la méthode Arc En Ciel Disc.
Références
Mille mercis à mes clients pour leur confiance et leurs témoignages.
Conseil en Ressources Humaines et Management, Coaching professionnel
Spécialiste des Start Up & PME
Tél : 06 10 63 81 60
Email : celine.bernadin@objectifsens.fr
